為進一步提升公司人事管理與績效管理水平，優化人力資源配置，賦能企業高質量發展，5月8日，集團總支副書記、總經理王俊帶領人力資源部及考核小組成員，前往荊門水務集團開展專題學習交流活動。此次學習聚焦人事管理、績效管理等核心領域，通過座談交流、實地觀摩、案例研討等多元形式，深度汲取先進管理經驗。

在荊門水務集團，學習團隊實地參觀了荊門水司信息中心辦公區域及企業文化展廳，直觀感受其先進的管理理念和濃厚的企業文化氛圍。

在座談會上，荊門水務集團常務副總經理王小鋒對我司學習團隊的到來表示熱烈歡迎，并圍繞人事管理與績效管理兩大核心領域，系統介紹了公司的總體管理架構、運行機制及創新實踐。

人事管理方面，該公司構建了全周期人才梯隊培養體系：依托“員工多通道晉升機制”與“企校聯合培養計劃”等特色項目，為不同層級、崗位的員工量身定制成長方案。績效管理方面，以戰略目標為導向，將公司整體目標逐層分解至部門及個人，綜合運用KPI（關鍵績效指標）與OKR（目標與關鍵成果法）等工具，構建起科學動態的考核體系。該體系通過定期校準目標、量化過程管理，確保考核結果客觀公正，充分激活績效“指揮棒”對業務發展的驅動作用。

下一步，水務集團將以此次學習交流為契機，緊密結合企業實際，系統梳理提煉所學經驗，制定精準可行的完善舉措：一是優化人事管理制度，健全人才培養與選拔機制，通過多元化職業發展通道設計，激發員工內生動力與創新活力；二是深化績效考核體系，細化指標設計、優化評估流程，強化績效結果與薪酬激勵、崗位晉升的聯動機制，充分釋放考核“指揮棒”的導向作用；同時，持續加強與行業標桿的常態化交流，以開放視野汲取先進經驗，推動人事管理與績效管理水平迭代提升，為企業高質量發展筑牢人力支撐與管理根基。